今日头条新人怎么创业的
要做到信息最大程度的无障碍流动，需要土壤支撑。首先是内部文化。
2018年中，字节跳动对内发布以“坦诚清晰、追求极致、务实敢为，开放谦逊、始终创业”为核心的内容，称作字节范。
徐逸敏负责把这些内容对内有效传达。食堂的电视，卫生间的漫画，到处是关于字节范儿的宣讲。他说，设计这些东西的初衷就是尽量简单到能用一句话讲明白，成为大家的做事纲领。
亚马逊、Netflix、苹果等大公司的成功管理经验会被他们拿来借鉴，此外，管理大师的书籍对张一鸣本人影响很大。
他从杰克·韦尔奇的《赢》中认识到“坦诚”在管理中的重要性。“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。”缺乏坦诚不仅指恶意欺诈，更是不能真实表达自己的想法”。
坦诚的好处是，可以让真实、不走形的信息流动，降低管理成本。有时候坦诚也意味着不留情面地反对。开会时被怼，或在公开场合被挑战，如果不能承受这样的心里压力，多半会待得不舒服。
新人需要适应的还有称呼。创业初期，“总”，“哥”，“老大”这样的称呼在头条就不被允许，敬语也不能使用，而是要直呼其名。理由很简单，一旦使用尊称，开口的人不自觉地会有“矮三分”的心理。
李航从华为来到字节跳动AI实验室担任总监，在这位技术大拿面前，年轻人不自觉就叫“李航老师”。团队里的一些成员在微软时期就是他的实习生，他只好每次都纠正，“不要叫我老师”。
此前的职业生涯中，李航更多担任管理者的角色，几乎不搞编程了，但在字节跳动也要自己动手写程序。
张羽在字节跳动是副总裁的职级，只要需要他，即便是一个基层员工都可以随时拉他入群，要求他协助某个项目。
直呼其名，不公开职级，反向上管理，任何人可以给公司任何一个人的业绩和字节范考评打分，普通员工有权利给任何一个人打电话，包括管理层。这些平等状态的实现，既是目的也是手段。最终指向的是信息无障碍流动。
在字节跳动，一切阻碍信息快速流动和共享的障碍物，都被视作“敌人”。谢欣所管理的效率工程部门，专门负责优化公司内部的信息流动。这个部门自研开发了内部办公软件飞书。既能解决实际问题，又好用的工具是必备。
你无法想象，这家公司对沟通效率追求到什么程度。哪怕一个改变的提升效果微乎其微，都不放过。
使用飞书对话，所有人的聊天纪录都显示在左边。因为张一鸣有个理念，交流即创作。工作中讨论半小时的结果就应该是一份文本式的会议纪录。
公司还鼓励群聊，尽可能地最大范围同步消息。初入公司，负责公益的张羽经常会毫无征兆地被拉进某个群，配合其他同事完成某个项目。他也可以快速进入对话序列。飞书有个功能，任何新加入的人，都可以第一时间自动同步此前的全部的聊天内容，从而获得群里讨论话题的上下文。
徐一龙这样描述在字节跳动的工作氛围，“你唯一担心的就是自己的创造力不够，其他任何借口都找不到。”
Open与Trust
追根溯源，这一切都是基于张一鸣“default open，default trust”理念。字节跳动的整个管理制度，都是建构在对每个员工预设的open与trust之上。
不光是信息层面，很多行为在这家公司是默认开放权限的。比如，员工外出用车从来不需事先审批。甚至在一些对外合作项目上，也不需要特别复杂的内部审批流程。李航解释说，这是因为公司反复强调，要对同事首先做出善意假设，假设同事的所有行为是可信赖的。
default open，default trust，给内部运作带来让李航惊讶的执行效率。
一所高校成立人工智能研究院，启动仪式当天要找几家IT公司签一份备忘录，离活动还差一个星期，负责人找到李航，看是否能跟字节跳动有所合作。
李航此前在多家公司呆过，他从经验判断，一个星期内，大公司内部很难完成一个类似的对外合作决策以及合作签署流程。李航当时刚到公司没多久，没什么熟人，他尝试找到公司高校关系负责人。了解合作内容后，后者当场拍板。没有一层层地向上汇报，也没有逐级审批。
一家视频制作团队，想把自己的视频独家签给今日头条，他们直接找到了内容负责人谈判。一上午就谈好了所有细节；而他去另一家巨头谈的时候，先后见了四个人。第四个人告诉他，还需要见第五个人。
快速决策、快速推进，一定会有决策风险和廉洁风险，但预设每一个人是可以 trust的，基于这个预设保护核心风险，尽可能放权，不做复杂流程设置。
徐敏解释道，这里面肯定有风险触发点，可能会出现决策错误，但需要为员工交学费，而且长期来看，公司决策效率更高，员工也能快速获得成长。
“Context，not Control”，这是张一鸣多次提到的管理哲学。Control相当于CEO独自决策，集中式运算；Context意味着更多人基于上下文参与决策，而不是依指令行事，可以把它理解为是分布式运算。
前文OKR是字节跳动最重要的目标对齐和管理工具。各个团队的leader的OKR由三部分构成。首先是自己部门近期最重要的业务；其次是参照张一鸣的OKR，看看如何从自己部门的角度支持到张一鸣的OKR；最后是参考其他相关业务线的OKR，是否有重大项目需要自己部门支持。
普通员工也是按照类似的逻辑撰写自己的OKR。只不过上下对齐的参照，变成自己的岗位+自己的leader+自己业务有交集的同事。
这跟KPI层层分解任务的逻辑正好相反，OKR是内部信息对齐的一个工具。杨翀说，公司里同事见面寒暄很少问“你最近在忙什么”。因为他在忙什么，你看一眼他的OKR就知道了。
OKR在字节跳动首先是内部沟通工具，其次是项目管理工具。当寻求同事协作支持时，对方会说，把它列入你的OKR吧。这是很常见的一句对话。没有列入OKR的，默认重要性是靠后的。
上下对齐的结果是，他们敢于给自己订很高的目标，而且往往能够完成。公司七周年年会，张一鸣演讲时提到，之前制定的目标都有完成，甚至超过。
互联网公司在增长乏力时习惯性地呼唤狼性，但如果试图解释头条系产品高速增长的原因，一定不是狼性。
这家公司更多是靠强烈地自驱，追求极致。创业初期张一鸣就说，不需要制定KPI，应该自己找数字来指导和度量自己的工作有效性。
七周年年会，他说如果把抖音定位成任何一个市面上已有的成熟产品，而不是想象成每下拉一次就是为你展示世界一面的窗口，抖音不会走到今天。
即便是现在，张一鸣每天都要花一个小时的时间看抖音，而且经常能发现Bug。每天同样看一个小时的同事反问，为什么我发现不了？张一鸣说，“你不够细心。”
抖音DAU破100万的时候，他送给团队两瓶红酒庆祝，至今没有被打开。公司还会给予突出贡献的员工100个月年终奖。徐敏说，公司主张每次绩效考核就像一次招聘，是在给他重新定级定薪。
但当这个爆款App如日中天的时候，张一鸣会关注团队有没有骄傲，避免大家陷入自嗨状态。
这种追求极致不是一味逞强，而是为自己制定合理目标。徐一龙说，高不可攀和低得安全都会严重限制自己的发展。
所以，OKR在字节跳动是允许被调整修改的。如果外部环境发生改变，或这个事情不值得跟进，可以在系统做出删减。相关同事会同步收到提醒，某某在什么时间把某项OKR做了删减。
像原子一样细小而坚硬
公司从1万人急剧增长到5万人，管理一定面临挑战和压力，但至今可以良性运转，张羽认为很重要一点就是张一鸣没有让自己的ego大起来。“他永远保持信息的强烈输入，听取不同的声音。”
张一鸣在很早之前就意识到，CEO的一个重要挑战在于，“很少或者没有人能够给自己提有效的要求和批评时，自己的自知、自制力和反省变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，是一种慎独。”
他提醒自己，也提醒团队所有人，要缩小ego，甚至缩小到跟原子那么小，这样不会打乱你的视线。更重要的是，小意味着坚硬，不容易被击穿。“ego小，能看到对手，很多时候看不见，是因为先看见ego。”
头条系的产品都在印证他“大力出奇迹”的方法论，也被媒体反复用来使用。这句话是张一鸣最早学台球时听来的，意思是用蛮力把球打进去。
实际上，最初他并不认同这种方法论。尤其看到某家公司遵循这样的发展路径，虽然最终能起效果，但不是很优雅。他更愿意相信“道法自然“，凡事应该找到一个合适的角度再去做。
后来他开始接受“大力出奇迹”，在公司成长过程中，某个阶段可能倾向于某种特定的方法。在不同的环境条件下，不同的方法论可能都是有效的。只要做到“择善而从之”。
所以，张一鸣不是强势型CEO，相反他会被说服。
张羽介绍，公司内部除非很多应急需要立刻做出的决策，否则，通常的重大决策都会“搁一搁”。搁24小时，目的是让更多信息进来，有更多考虑。即便是经过充分讨论的决定，也要等一天再对外公布。给大家再思考、再梳理的时间。
张羽第一次跟张一鸣见面，就从晚上八点聊到凌晨一点，没有任何目的，聊历史，谈人文。三次长聊之后，他决定加入。很重要的一个原因是，“一鸣靠谱，可信赖。这就是他最大的特点。”
张一鸣也不是会把负面情绪传导给身边人的CEO。他不太会直接给人压力，待人温和，包容。共事多年的一位管理层说，几乎没有见过他发火。
在他的逻辑中，发火是一种偷懒，是通过情绪宣泄推动事情进展。“公开责怪下属执行力不够，实际是说自己领导力很差。”
他有自己表达不满的方式。
有一天，张一鸣在飞书上要求杨翀修改一下他们部门在某平台上的登录密码。“你就改成ycbyzyjdmm吧。”张一鸣说。杨翀觉得这个密码怪怪的，但他还是让部门管理平台账号的同事修改过来。过了一会，同事打了一个嘲讽的表情给杨翀：一鸣的新密码是“杨翀不要再用简单密码”的拼音首字母啊。
“跟张一鸣共事的压力多半是自己给自己的。”张羽说。如果事情没做到，他没有一句重话，你依然会觉得压力很大。
张一鸣在美国出差，按照程序张羽把一位已经面试过的候选人简历给他最后审核。张羽当时判断，候选人履历很好，他已经面过，一鸣人在美国，可能就是走一个形式。事实是，张一鸣不但没有走形式，还把此人过往发表的重要文章搜了一遍。
“我只能说，很惭愧，我没做到。他也是在用这种方式告诉我，应该怎么做事。”张羽说。
今日头条新人怎么创业的
想通过写作赚钱的话，就要考虑你选择的写作方向的受众有多少，有没有市场潜力。
要形成品牌，就要让很多人知道你，但如果说你选择的写作方向是个小众领域，本身感兴趣的人就不多，那你发展的速度就会慢很多。只有该领域的受众多了，市场前景才会大，投入产出比才会高。
二、利用软件学会走捷径
可以看到淘宝上面也有 写小说赚钱神器 也有小说教程 具体的 开篇带读者融入小说气氛中，高潮部分不断掉你胃口就和你看的电视正精彩一样出现一个广告，结尾可以神秘且能持续让读者想下篇怎么样 ，利用软件 教程这样能帮助你更快速学会，比如构造一个故事大纲，故事人物等，当然这只是软件辅助，始终是有局限性！
三、选择写作平台
选择的写作方向不同，也就是意味着选择的写作平台不同。
今日头条新人怎么创业的
今年9月，一个名为“值点”的电商APP悄然上线，而这个电商APP所有方“北京空间变换科技有限公司”，经查询，该公司是由今日头条有限公司100%控股。
进一步查询，2017年5月24日，法定代表人由今日头条创始人张一鸣变更为李飞。
在2018年2月27日，北京空间变换科技有限公司变更了经营范围，从变更后的情况看的出，就是为了电商做出的调整。
在今日头条上也可以看到，今日头条为值点APP提供了流量入口，在今日头条上栏菜单可以看到，排在推荐、视频、收藏之后的鲜生活，就是值点最主要的流量入口，而且位置这么靠前，也正显示出开拓自有电商业务对于今日头条的重要性。
与今年上市的拼多多相比，从值点App和今日头条“鲜生活”频道来看，今日头条选择了一条与拼多多相比不同的模式，一是在保证低价基础上突出商品出自市场影响力较高的品牌，二是限时特价和签到特价模式，第三是主打快时尚。
相比拼多多从微信获取流量的模式，今日头条将内容流量+电商商品结合起来，通过文字、图片、短视频等方式进行内容分发，为电商转化提供流量，具有很强的竞争优势。
这是今日头条在移动电商领域的新大动作，显示出今日头条开拓电商业务的雄心和决心。不做成电商不罢休，一定要从阿里、京东、拼多多等占据主导的电商市场中切下一块肥肉，杀出一条血路。
在多元化经营和全球化布局的战略的支持下，今日头条张一鸣的执着梦想，终会有实现的一天。
今日头条新人怎么创业的
一，着手写三千字大纲，以及三万字正文。开头这三万字，是一本书的关键。这关系到你是否能与网站签约。而如果你写的好，可以直接投网站买断，那么你就写多少，赚多少，多劳多得，价格在千字二十到一百间，可以成功养活自己。好处是稳定，坏处是你的得不到订阅与打赏的钱。
现在很多网站有保底的分成，具体看你投什么网站。
二，三万字之后，就是你相对自由的时间。搞清楚自己写的什么类型。就算是都市小说，也分是兵王流，种田流，异能流等等。按套路来，指定没错。
自己读者的受众是谁。小学生与大学生爱看的小说肯定不同，但二者都愿意为他们看的书花钱。
三，稍微变通一点的情节。不要上来就是巷子里英雄救美，飞机里调戏空姐。也不要上来就是被家族逐出师门，也别上来就是被人退亲。多动动脑筋，套路要一样，但是套路的内容要不一样。第一个人用是天才，第二个人用还可以，要是还有人用，那就太对不起了。
四，稳定而有时间的更新，大概定在每天某一个时间更新，这样读者会省好多事。虽然这样说，我也做不到。不过好处就是，总有人会关注你微博问什么时候更新。
五，也是最重要的一点，你真的喜欢写故事。兴趣是一切的老师，只要你热爱，我不保证你能赚大钱，但是养家糊口是绝对没问题的。
六，足够的耐心和意志力。没有一年什么都得不到的意志力，很难成功。每年有多少嚷嚷着要写小说的孩子，大多数写十万字就太监了。开始写，并且坚持写完百万字。
西方的科伊尔就时间的付出和回报而言创作了《一万小时天才理论》。大意就是说，如果你想成为某个行业的专家，那么你需要付出一万个小时。所以如果你想靠写作赚钱，请持续地练习写作，可能用不了一万个小时，可能达到五千个小时的时候，你就已经能够写出一篇好的文章，收获不少打赏了。
今日头条新人怎么创业的
选择好自己的写作方向后，再选择两个写作平台来辅助自己的微信公众号，建议是今日头条和简书。首先今日头条可以在文章底部放上自己的微信公众号的介绍，起到引流的作用；其次就算读者没关注你的今日头条的头条号，只要你的文章写的好，同样会被今日头条推荐出来，让很多人看到。
至于简书，简书在文章内部是不能介绍其他的平台，这就决定了就算你的文章写得再好，也很难将流量导入微信公众号。想在简书获得关注，自己的文章内容一定要写得好，其次要多研究首页上的热门文章，看看他们是怎么写的。最后就是要多投稿，只有多投稿，才会有更多的读者看到你的文章，这点和今日头条不一样，今日头条是算法推荐制，后台的机器会根据一些指标来自动检索好文章，然后自动推荐，而简书是人为的推荐，所以简书要多投稿。
运用好今日头条和简书这两个写作平台来配合公众号，在加上一篇篇的好文章输出，积累一定的时间后，微信公众号的粉丝会慢慢起来，个人品牌会逐渐形成。
今日头条新人怎么创业的
在张一鸣的蓝图里，2018年，就该是高歌猛进的一年。虽然目前今日头条的教育版图还未全部浮出水面，但密集布局背后，硝烟已起。
张一鸣很多次的强调，今日头条是一家技术公司，不仅仅是内容平台。所以跨界做教育，虽然在众人意料之外，但却在今日头条的情理之中。毕竟在线教育行业依赖技术，而今日头条是一家以算法起步的技术公司，未来字节跳动的智能算法、推荐算法、AI等在内的技术优势，刚好都可以利用起来。
近一年以来，今日头条可谓是动作频频，瞒都瞒不住：
2017年7月，今日头条参与投资晓羊教育的A+轮融资；
2017年年底，今日头条上线“好好学习”App；
今年3月，有爆料称今日头条投资了一起作业；
今年5月，今日头条推出少儿在线英语品牌gogokid；
今年7月，有爆料称今日头条收购了学霸君的To B业务；
2017年7月，今日头条参与投资晓羊教育的A+轮融资；
2017年年底，今日头条上线“好好学习”App；
今年3月，有爆料称今日头条投资了一起作业；
今年5月，今日头条推出少儿在线英语品牌gogokid；
今年7月，有爆料称今日头条收购了学霸君的To B业务；
可以看出，除了亲自下水，今日头条还在尝试通过投资并购的方式寻求突破。虽然今日头条的教育布局还未完全浮出水面，但密集布局之后，硝烟已起。
张一鸣在教育行业的野心，再也不是秘密。
