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事实上，强调这句话，我认为成功的品牌是有基因的，这个基因来自于企业领导者，这也是我们分享大品牌战略的基础之一。那么，企业领导更应该做的事情是什么？企业领导应该要有大格局，要给公司愿景、方向、价值观，并且基于愿景与格局，去定义公司发展几条主线，这些主线，都是实现格局的东西。
在设计领域，不得不提的一个品牌是梁志天设计，这个企业的生长与发展从1997年到今天一直非常优秀，我想，我们一定要关注他们在战略发展中的关键点，也要关注他们给予品牌的战略高度。
大道恒美成立之后，我常常去发现成功的企业品牌会拥有的共性，我觉得这些企业领导都是拥有大智慧的人，我总结一下，大概就是在思考方式上，拥有局界面线点的能力，能够自上而下、分类分级、层层分解目标，最终思考得十分全面。在推动执行的层面，他们拥有管理的智慧，信人用人，把专业的人放在专业的位置上，化繁为简，点线面界局，最终实现目标，形成格局。
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在这里我想分享的是，道与术的内容，什么是应该坚持的什么是应该变化的。
所有厉害的品牌，都是因为品牌背后的那些人懂得珍惜品牌。他们会拥有相对明确的战略目标，找到属于自己的品牌定位，塑造一种品牌个性与形象，坚持多年来输出相对一致的信息、一致的形象，并持之以恒，让品牌个性真正地进入消费者的意识之中，直至成为品牌资产。
设计行业中，很多公司其实是没有品牌部的，有的会是老板带着一个品牌人，但这其实也不能形成部门，品牌人还身兼数职，成为似乎可以随意调动的“多面手”，一旦其他事情来了，品牌建设这件事情就搁置下来，专业人才的稀缺是许多公司的品牌无法持续运营的一个问题所在。
但其实更可怕的并不是这个，事实上，对品牌建设拥有耐心和毅力是一个特别难得的事情，很多公司会以强调“创意”和“突破”来破坏原本可能已经找准的品牌定位，他们通过不断地改变来昭示自己在重视品牌这项工作，或者小心翼翼地迎合老板（或客户）。
我们讲品牌建设需要“道正术奇”、“守正出奇”。很多人问我，为什么我们总能创造“奇迹” —— 让与我们合作的品牌被认识，被认同。事实上品牌建设从来没有奇迹，只有坚持。真正高级的品牌，核心的东西从未曾变过，就是做本质、做价值、做文化、做人心，得人心者得天下，是为“道”。至于执行和细节，当然可以有很多出其不意的好玩的事情，可以是在天时地利人和奇术等各个可能的地方去发现和创造的。
品牌资产是累积出来的。品牌建设和运营，与公司的日常经营是一样的，也要“守正”，核心且正确的战略应该坚持，不断优化，而不是不断“更改”，如果一直在“变”，拿什么积累呢？从某种意义上说，坚持调性与出品，坚持不断地强化价值的输出，在某些节点，能与时俱进地进行改善与变通，是品牌成功的秘诀之一。
在企业发展的历程中，我们很多的企业其实在创建10多年20年之后，需要进行品牌更新与升级，在这里，我给大家一个建议：一定要关注品牌生命周期这件事情，也一定要把品牌放入大环境之中去考量，不要觉得品牌似乎很知名就患大头症，觉得不需要继续运营品牌，一定要与时俱进、趋势求新。
以上，总结一下我们今天的演讲，主要有这样几个核心观点：
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David （品牌资产管理的鼻祖），他认为：品牌资产是企业最有价值的资产之一，包括品牌忠诚度、品牌知名度、感知质量、品牌联想以及其他品牌专属资产（如专利、商标、渠道关系等）。它是可被进行价值评估的，包括品牌名称对顾客偏好的影响、品牌的重置价值、股票价格以及品牌的收益能力。品牌作为公司重要的资产，是公司强有力的保障。David 曾经有一个“品牌资产的10项指标”，概括了品牌资产的真正的价值。
