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每个人有他需要扮演的角色，掌握所有的上下文信息，做出业务决策。在必要的时候，做出少量的干预。
有了以上两点，就能保证组织内的交易成本最小，并且做出高质量的决策。
基于这个理念，在我们公司，遇到问题的时候，往往习惯先问Context是不是不够充分，而不是增加Control。
比如说某项进展出了问题，我们首先不考虑让更高阶的人来做，而是反过来想，是不是Context不够，是不是没有把行业的情况、业务数据、过去的失败案例分享给他。
作为管理者，要想想你作出比他人更好的决策，是因为能力还是你的Context更充分，是不是存在信息不对称？大家仔细观察会发现，有时管理者甚至利用信息不对称来体现自己的价值。所以，在公司内首先要把建设Context这个基础工程做好了，然而这并不容易，需要大量的沟通、管理和产品技术工作。
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上天无小事。空间站建造和运营的每分每秒，都有地面工作人员密切关注。不仅如此，地面还有一个和天上一模一样的空间站，就是为了确保在遇到突发情况时，地面人员能够根据模拟空间站的实际情况，给太空中的航天员提供强有力的地面支持。
在航天科技集团五院空间站系统研制团队中，有一支队伍专门负责为航天员提供生命保障，打造一个安全舒适的太空工作居住环境。
为了营造一个宜居的环境，设计师们需要在地面上把自己想象成为一个“航天员”，感受舱内的生活和工作，并把自己和团队的感受转化为设计，设计师在里面反复模拟，让航天员到现场体验，并编写操作指南，把每一项操作图文并茂地介绍给航天员。
设计师们说，团队成员工作的很大一部分内容就是和航天员沟通，从太空生活、工作的角度去优化设计细节。
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因为在公司早期的时候，CEO一般都是业务的专家。公司业务简单，行业情况简单，CEO自己做决策就可以了，这样效率高。但随着公司的成长，CEO精力被很多事情分散，PR、融资、外部活动等等，组织本身也非常消耗管理者精力。另外，环境变复杂，业务多元化，CEO不再是专家，甚至对业务也不是最灵敏的人了。我们要求CEO快速学习成长，超级计算机变得越来越强，知识面越来越广，但是人的精力总是有限，总有很多方面是不如创业阶段的时候。比尔盖茨20年前是一个优秀的架构师，20多年之后，还是要用他的理念来指导整个的大型项目，作用就非常有限了。当然有些企业不存在这样的问题，因为他们所处的行业稳定，创新较少，遵守好传统的流程就可以了，比如说老干妈辣酱。
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9月17日13时30分许，神舟十二号载人飞船返回舱反推发动机成功点火后，安全降落在东风着陆场预定区域。三名航天员聂海胜、刘伯明、汤洪波安全顺利出舱，身体状态良好，空间站阶段首次载人飞行任务取得圆满成功。
1、他们返回之后，为什么也需要隔离14天，难道太空也有新冠病毒吗？
按照计划，三名航天员在返回之后，会在北京进行14天医学隔离，30天医学疗养和3个月的恢复期。
他们之所以要隔离，并非是因为病毒，而是太空中的强辐射环境，有一定概率会导致生物基因变异，甚至人体携带的微生物也会出现不可控的基因突变，如果太过于大意，那么很有可能对于地球生命，尤其是人类的安全，造成一定的威胁。
还有一点就是宇航员长时间在微重力的环境下，肌肉萎缩，免疫力会下降，所以非常容易受到地面上病毒的感染，为了他们的安全，必须予以隔离保护。
2、为什么宇航员落地之后需要坐轮椅。
这是因为太空的环境，导致宇航员会出现明显的肌肉萎缩，骨丢失，立位耐力下降等问题。
而且返回舱返回时候速度也很快，这种强烈的冲击作用之下，宇航员刚落地是没有办法站立起来的。
如果强行站立，很有可能导致骨折等意外，坐轮椅是对他们最好的保护。
3、宇航员的私人物品都带回来了吗？
这个是依据宇航员自己的选择，如果是重要的物品，肯定是会带回地面的，返回舱除了能够携带三名航天员，还有很大的储物空间，足够储存航天员的私人物品。
4、无人看守的空间站会不会被人钻空子？提前公布返回时间和地点会不会有危险？
这一点完全不用担心，就算是空间站无人看守，别国也休想靠近，首先要匹配空间站运行轨道就不容易，其次空间站有一个机械臂随时在保护着，臂力为25吨，谁敢靠近？第三是要进入核心舱是需要结构锁的，不知道密码根本打不开。第四地面指挥系统24小时在关注着，有一点风吹草动都能查觉。
至于宇航员返回，着陆地是在我国的境内，而且地面各部门都在严阵以待，如果谁敢在这个时候使坏，无异于对我国宣战。
5、神舟十三号什么时候发射？
按照我们的发射步骤，神十二回来，神十三就将准备发射了，根据目前的消息，大约在10月底发射，届时同样会携带3名航天员上去，至于会不会有外籍宇航员或者女宇航员，暂时不得而知。目前已知的是，神舟十三号，将会送宇航员到空间站执行6个月的太空任务。
刚刚！“太空出差三人组”返回地球！
状态良好！
航天员
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我国载人航天工程空间站各舱段、神舟系列载人飞船、天舟系列货运飞船及其发射使用的长征系列运载火箭由中国航天科技集团有限公司研制。那么，航天科技集团打造的“太空之家”舒适吗？航天员在天上如何生活？
▲ 神舟载人飞船与空间站天和核心舱、天舟货运飞船组合体交会对接
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在我们看来，Control往往会带来一些危险。人类在判断自己的理性控制能力时会有一种幻觉，对于聪明理性的人更是如此，常抱有理性的自负。CEO们往往有过成功的经验，尤其在公司早期成功过，且CEO没有上级，很少被人challenge，容易觉得自己英明神武。但是大家忽视了一点，行业是不断发展的，你所具有的知识虽然丰富，但在行业不断变化中依旧是有限的。
有时候，CEO们会误以为，自己提出的方法论特别好，模型特别优雅，希望把它执行，或者在全公司大范围内推行，但忽略了抽象知识和具体形式之间有差距。理性往往只适合做知识抽象，对具体问题的解决，不一定真的有帮助。当然我们并不要否定理性的作用，只是要避免过度放大理性后带来的危险。
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北京时间2021年9月16日8时56分，神舟十二号载人飞船与空间站天和核心舱成功实施分离。截至目前，神舟十二号航天员乘组已在空间站组合体工作生活了90天，刷新了中国航天员单次飞行任务太空驻留时间的纪录。
分离前，航天员乘组在地面科技人员的配合下，完成了空间站组合体状态设置、实验数据整理下传、留轨物资清理转运等撤离前各项工作。
载人航天工程着陆场系统副总设计师卞韩城在接受中青报记者采访表示，经过3个月长期在轨飞行，航天员返回地面后要重新适应地球重力环境，在返回着陆最初的几个小时地面重力再适应尤为关键。
对此，我们组建了专业的航天员医监医保医疗救护团队，建设了以直升机、车辆为载体的医监医保医疗救护平台，设计了舱内、舱旁、载体内医监医保流程，演练了舱内防航天员跌落方案，训练了舱外搬运航天员动作，准备了大风和沙尘环境救援保护措施等。
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甘肃酒泉
中国酒泉卫星发射中心位于祖国西北荒无人烟的巴丹吉林沙漠边缘，距离酒泉市260余公里，是我国建设的第一座航天发射场，也是我国目前唯一一座载人航天发射场。酒泉卫星发射中心海拔1000米，始建于1958年10月，该地区地势平坦，人烟稀少，属内陆及沙漠性气候，年平均气温℃，相对湿度为35%—55%，常年干燥少雨，一年四季多晴天，云量小，日照时间长，谭老师地理工作室综合整理每年约有300天可进行发射试验。
有利区位：
多晴朗天气，海拔较高，大气稀薄，利于观测
山西太原
中国太原卫星发射中心位于山西省忻州市岢岚县的高原地区，是我国完全自主建设的第一座火箭卫星发射场。太原卫星发射中心适合发射多种卫星，特别是地球低轨道和太阳同步轨道卫星。太原卫星发射中心始建于1967年，这里地处温带，海拔1500米左右，由于海拔高，周围有高山阻隔，缺少海风影响及气候寒冷干燥等特点，冬天时间长且寒冷，夏天时间短，年平均温度为4—10℃，夏季最高温度达28℃，冬季可降至零下39℃。
有利区位：
多晴朗天气，海拔较高，大气稀薄，利于观测
四川西昌
四川西昌卫星发射中心始建于1970年，位于四川省凉山彝族自治州境内，是我国发射卫星最多、对外开放最早、发射轨道最高、发射场气象条件最复杂的航天发射场，主要承担地球同步轨道卫星发射任务，年发射能力可以达到15发以上。西昌地处东经102度、北纬度，平均海拔1500米，地处大凉山腹地，地形隐蔽。常年平均气温17℃，是中国年气温年度化最小的地区之一。晴天多达320天，几乎没有雾日。
有利区位：
位于内陆，人烟稀少，较安全
海南文昌
中国的第四个卫星发射中心位于位于海南省文昌市龙楼镇星光村的一片西瓜地，约北纬19度19分，东经109度48分。由于此地点的纬度较低，地球自转造成的离心力可以让火箭负载更多的物品。该中心可以用来发射正在研制的重型长征五号系列火箭。主要承担地球同步轨道卫星、大质量极轨卫星、大吨位空间站和深空探测卫星等航天器的发射任务。
有利区位：
①交通便利，海运方便运输大吨位火箭；
②纬度低，节省成本；
③可多方位发射，直接面向大海，安全系数高；
④原有基础设设好。
俯瞰中国版图，从大漠戈壁到大凉山下，从黄土高坡到海角天涯，中国航天发射的“原点”正在由内陆向沿海位移。作为中国航天发射场新成员，谭老师地理工作室综合整理与酒泉、太原、西昌三大卫星发射中心形成沿海内陆、高低纬度、各种射向相结合的科学布局。谭老师地理工作室综合整理
对比优势
有利于发射的条件
酒泉卫星
发射中心
①温带大陆性气候，晴天多，大气透明度好；
②深入沙漠腹地，安全性好
文昌卫星
发射中心
①从纬度看，地球自转线速度最大，可增加有效荷载；②从交通条件看，濒临南海，有利于运输大型设备；③从安全性看，火箭残骸落入大海，造成危害概率低
世界其它航天基地
及思维模型建构
1.发射基地选址的条件
气象条件
晴天多、阴雨天少，风速小，湿度低，有利于发射和跟踪。
纬度因素
纬度低，自转线速度大，可以节省燃料和成本。
地形因素
地形平坦开阔，有利于跟踪观测
海陆位置
大陆内部气象条件好，隐蔽性强，人烟稀少，安全性强；
海上人类活动少，安全性强
交通条件
内外交通便利，有利于大宗物资运输
安全因素
出于国防安全考虑，有的建在山区、沙漠地区，有的建在地广人稀处
2.航天器发射时间、方向的选择
①发射时间:在一天中一般选择在晴朗无云的夜晚，主要是便于定位和跟踪观测；
②我国发射时间：主要选择在北半球冬季，便于航天测控网对飞船的监控、管理、回收。我国有多艘“远望号”监测船在南半球纬度较高的海域，选择北半球冬季是为了避开南半球恶劣的海况。
发射方向：一般与地球运动方向一致，向东发射可充分利用地球自转线速度的作用,节约能源
3.回收基地选址的条件
(1)地形平坦，视野开阔，便于搜救。
(2)人烟稀少，有利于疏散人群，保证安全。
(3)气候干旱，多晴朗天气，能见度高。
(4)地质条件好。
(5)无大河、湖泊，少森林的地区。
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在座的都是CEO，我们可以把支出、合同、offer，全部加起来算算每天的审批有多少。假设一天是15个的话，一年就是5000多个。这其中真正有效的有多少，经过大家认真思考的有多少，还是它的存在纯粹基于控制感？好像做了支出审批，资金就不会被乱使用。相较而言，你的下属或者其他人是不是能够更好地审批？我想是的，因为他们在一线决策，有更充分的外部信息。由于CEO精力有限，大量的审批延时，让很多事情平白增加了一天到两天的时长。
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我们鼓励年轻人多提想法。我第一次担任CEO是26岁，我相信我们公司26岁的人有很好的实践经验，受过很好的教育，只要给他们好的Context，他们也能做出好的决策。为了避免形式感给基层节点带来压制，我们弱化层级，首先是不允许这种称呼——“老大”、“某某总”、“老师”，这种称呼一旦出来之后，很多想法就不能涌现出来了。他们可能会倾向于先听听“老师”有什么意见，自己不能先说出来。我们没有title带来的日常可见的待遇区别，比如什么样的人配备什么样的电脑，什么样的人配备什么样的办公桌，这样也会带来层级感，也会影响不同的同事发表意见。
