今日头条情商话题有哪些
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11月17日，在今日头条举办的生机大会上，字节跳动新任命陈林为今日头条CEO。字节跳动旗下包括今日头条、抖音、西瓜视频等产品。陈林最开始在今日头条担任的是产品经理，一步步晋升到CEO的职位。在接受36氪采访时，陈林谈了自己对产品的理解，以及好的产品经理应该具有哪些能力。
陈林认为，产品理念很重要，但是，怎样做好产品经理，通常是很难描述的，不像技术，可以通过一些教程，培训出很好的技术人员。他说，业界有关产品可以分成两个流派，一种流派有点儿类似玄学，“要克制、要温度、要情感”；另一种流派把产品当成科学，“一定要以数据导向，一定要AB测试”。但是，对于这两种说法，陈林认为都过于极端。
在陈林看来，一个好的产品经理要有四种能力。一是要有同理心，要理解用户，他要真正把自己当成一个用户，用这款产品，才能感觉到产品哪里好，哪里不好。二是要有逻辑，有了逻辑之后，才能印证你的想法靠不靠谱。三是有想象力，有视野，要“基于对用户的同理心、逻辑，再往前想得更远”。四是需要输入大量的数据信息，产品的本质是根据大量的信息做决策，比如，下一步怎么做，或者是下一个功能怎么改进。陈林说，今日头条内部用了很多手段来提高员工获取信息的效率，比如，今日头条开发了很多内部数据，这些内部数据是公开透明的，而且很多知识是沉淀下来的。再比如，今日头条会组织产品吐槽会，目的是要了解其他人怎样看这个产品，每个人都有自己的视角，这也会提供大量的信息。这些做法都是为了增加员工的信息输入。
以上就是今日头条CEO陈林对产品的理解，以及他认为的好产品经理应该具备的四种能力。
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到这里，就是子龙给大家分享的自己认为非常重要的职场三宝，总结下来就是:
当然，相对很多灶友来说，我只是小朋友，这里只不过是做了一个自我的总结，更希望的是前辈不吝赐教，多给我批评建议，先谢过了。
—— 文中配图来自《爆裂鼓手》←有兴趣的朋友可以点开收藏，有空再看。
最后，嘿嘿，怎么会少了干货和安利呢？
各位小伙伴看了之后，如果觉得对你们有一丢丢帮助，请继续留言参与子龙的小调查：
为了更好的服务大家，子龙的影响力有限，拜托大家分享给自己熟悉的灶友都参与进来哦~
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Q：一鸣，你个人的时间是怎么分配的？有多少精力集中在产品，又有多少精力集中在其他业务上？
张一鸣：其实我现在多数时候都在做一件事——从外部视角看公司。当我们看别的公司时，常常会看到许多问题，而站在内部时却常常看不到自己公司的全貌，因此要“跳出来看自己”。
而对于产品我只看三样东西：
数据；
产品体验；
定期问一下用户的使用反馈。
只要抓住这三点，我觉得就不会出现大的问题。对于具体的产品细节，我觉得作为 CEO 要明白一点：你不可能只花一点精力，就能比别人做的更好，这也需要依靠集体智慧、团队协作。
其实，张一鸣在早前的许多场合都阐述过自己“Context，not Control”管理方法。他认为 Control 与 Context 的区别在于——
Control 相当于把 CEO 当成超级计算机，CEO 做战略设计，提出战略计划，逐层分解之后执行；执行的过程中如果遇到情况，会再往上汇报，CEO 汇总信息，再次定出工作任务。这个过程中有审批、有流程，有很多的管理机制。
而 Context 意味着有更多的人参与决策，让更多的想法自下往上涌现出来，而不是从上到下的战略分解。这个过程中需要更多人基于上下文 Context 做出判断，而不是根据指令来执行。
在他看来，单纯的 Control 除了会带来战略上的问题，还会因为追求控制感而导致企业反应迟钝。只有在以下三种情况出现时 Control 才能发挥积极作用：
遇到紧急情况或处理重点项目时；
处于创新业务和新部门成立早期时；
遇到人才职位不匹配的情况时。
而在一般情况下 Context 会具有明显的优势：
让更多人参与决策，发挥集体智慧；
因为不需要层层汇总，所以可以更快速地执行工作；
让更多的同事直接面向行业，会使得信息更充分，角度更多元；
提高员工参与感从而激发创造力；
容易产生规模效应。
