今日头条个人新手期成长日记
在中国，提到最成功的商业领袖，很多人会想到马云、马化腾、李彦宏、雷军、刘强东等等。这些国内最知名的这些个互联网大佬，基本上都是上世纪六七十年代出生的。
相比之下，张一鸣显得太年轻了，这个1983年出生的年轻人，至今也不过才35岁。
和这些前辈们比起来，张一鸣没有丰富的阅历，不懂得收买名声，不会四处演讲，也不懂大做慈善，更不曾霸屏过哪个富豪榜。就连在全球40岁以下最成功的商界精英排行里面，他的排名也只能靠在美团王兴后面，和商汤科技创始人徐立并列。
这个连普通话都说得有点蹩脚的福年轻人，既没有马云那样的草根逆袭经历，也没有李彦宏那样的名校光环。
在南开的四年，张一鸣除了看书和上课的时间都用来写代码和帮别人修电脑。所以如果非要给他加一个标签的话，大概也就是程序员，埋头写代码的程序员。
但是他凭什么能在这么短的时间内缔造起属于自己的帝国？
张一鸣虽然年龄小，但是野心可从来都不小。在今日头条之前，张一鸣就已经有过好几次创业经历。
2005年，刚从南开毕业的时候，张一鸣就拒绝了很多我们觉得不错的职位，包括附赠户口的银行IT，而是选择到一家不知名的互联网公司做负责爬虫程序的普通工程师。
这家公司的名字叫酷讯，作为公司里的第一个程序员，张一鸣在一年的时间内做到了掌管几十人技术团队的部门主管，并且在2006年为酷讯研发出了国内第一个全旅游搜索引擎。
在2008年，张一鸣加入饭否，2009年，张一鸣创办垂直房产搜索引擎“九九房”，并在六个月的时间内推出5款租房移动应用，在两年内拿下150万用户，成为当时的房产类应用第一名。
2012年3月，张一鸣创办字节跳动，也就是今日头条的母公司。
今日头条成长日记怎么运营
今天，我非常感谢今日头条的支持和肯定，也非常感谢各位进入头条朋友们的支持和鼓励。在2020年头条号年终报告中，喜获“头号涨粉王”。
现在，我已经成为了今日头条的一名普通学员。学习的路还很长，创作的路还很远。我会坚定走下去，认真总结经验教训，争取创作更好的作品。
来自： 建老真人图书馆 > 《读书学习思考》
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今日头条成长之旅
我们有将近100个人内部工具开发团队，做各种工具尝试。比如我们自己开发了OKR系统，并且和内部使用的IM打通，方便大家互相查看。
这些基础工具，第一可以让人更轻松，第二可以规模化。新人加入公司，很快能适应OKR系统，很快可以看到内部的资料，从内部获取信息。他也能意识到，他不仅仅有获得信息的权利，也有支持相关工作的责任。这样的实践，在我们看来，是把公司当成产品来建设，让公司内部的context更有效，让这个系统分布式处理能力更强。
我愿意以我全部的科技换取跟苏格拉底待一个下午
每天一杯咖啡吸收宇宙能量！
重构思维方式，
AI+时代，读互联网思想（wanging0123)
联系方式：投稿及内容合作｜271684300@返回搜狐，查看更多
今日头条成长之旅
我们鼓励年轻人多提想法。我第一次担任CEO是26岁，我相信我们公司26岁的人有很好的实践经验，受过很好的教育，只要给他们好的context，他们也能做出好的决策。为了避免形式感给基层节点带来压制。
我们弱化层级，首先是不允许这种称呼——“老大”、“某某总”、“老师”，这种称呼一旦出来之后，很多想法就不能涌现出来了。他们可能会倾向于先听听“老师”有什么意见，自己不能先说出来。我们没有title带来的日常可见的待遇区别，比如什么样的人配备什么样的电脑，什么样的人配备什么样的办公桌，这样也会带来层级感，也会影响不同的同事发表意见。
今日头条成长之旅
学无止境，我要向更高的方向前进。而获得青云计划是更高目标，其可以说是难上加难。但能获得青云计划，那不仅是经济上补助，关键是能力的检验。
我开始瞄准青云计划创作，一次次失败，再一次次冲击，再一次次失败，我慢慢学习其他优秀学员的文章，看看他们获奖的经验，查找自己的不足。就这样，我越挫越勇，不怕失败。终于在六月获得第一个青云计划奖励。
今日头条成长之旅
我们鼓励群聊，各部门之间充分沟通，不要只跟CEO沟通。也不提倡一对一的沟通，我们认为一对一的沟通效率很低。如果有新加入的同事或者高管希望跟我一对一的沟通，我经常会说你可以抄送给我，但你首先发给其他人，发给需要和你配合的人。
我们让管理层的OKR对下属员工保持公开，让大家知道你在做什么，为什么在做这个事情，其他部门的人在做什么。OKR的制定过程也不是自上而下的分解，而是大家互相之间自己对齐。看一下上级的OKR，看一下别的部门的OKR，看一下同级的OKR，了解目前公司最重要的任务是什么，这个季度最重要的任务是什么，我做什么能够帮助他们。
季度会也是尽量让相关人多参与，并不是一个非常小范围的高管会。我们还会经常举办CEO面对面，在这个会上回答员工提问，让大家了解公司进展。
今日头条成长之旅
对于推迟满足感，张一鸣认为推迟满足就是一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，以及在等待期中展现的自我控制力。他不止一次表示，“我很相信‘延迟满足感’，如果一件事情你觉得很好，你不妨再往后delay一下，这会让你提高标准，同时留了buffer。”当初在今日头条爆发性发展的时期，络绎不绝的巨头offer、巨额投资都主动找上门，张一鸣保持着冷静独立的思考，拒绝并且决定去坚持。
这即是张一鸣成功的重要因素之一，如同学霸是把学习安排到前面，学好了就开心的去玩。而大部分人，刚学一会就忍不住要跑出去。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。这话一点没错。
从用户出发，拥抱技术变化
今日头条做的最成功的，是通过算法推荐新闻。张一鸣一直以来长期专研于算法，跟之前资讯客户端对比，第一从用户出发理念，第二通过技术广泛解决，满足信息需求问题。从用户出发，就是我们把用户关心的推荐给他，并且尽可能通过技术达到这个目的，就像马车跟汽车，不同理念之后，也许一开始跑的不如马车快，但是可以不断突破上限，让信息技术不断突破，我们一开始抱定大数据推荐引擎信念。
现今关于“今日头条”和张一鸣的争议还在继续，和今日头条合作的媒体也越来越多，腾讯与头条之争一直持续不断。短视频上微视与抖音形成强势对立面，这是对互联网格局影响深远的一战。张一鸣这场腾讯与头条的对战，对整个互联网行业意味着：在存量战争下，创业公司对现有产业秩序的挑战总是有机会。即使不能颠覆巨头，但可以成为新的巨头。
今日头条成长之旅
每个人有他需要扮演的角色，掌握所有的上下文信息，做出业务决策。在必要的时候，做出少量的干预。
有了以上两点，就能保证组织内的交易成本最小，并且做出高质量的决策。
基于这个理念，在我们公司，遇到问题的时候，往往习惯先问 Context 是不是不够充分，而不是增加Control。
比如说某项进展出了问题，我们首先不考虑让更高阶的人来做，而是反过来想，是不是Context不够，是不是没有把行业的情况、业务数据、过去的失败案例分享给他。
作为管理者，要想想你作出比他人更好的决策，是因为能力还是你的context更充分，是不是存在信息不对称？大家仔细观察会发现，有时管理者甚至利用信息不对称来体现自己的价值。所以，在公司内首先要把建设Context这个基础工程做好了，然而这并不容易，需要大量的沟通、管理和产品技术工作。
从具体操作层面，我们做了一些实践，分享给大家：
今日头条成长之旅
有了第一次写作，我便有了信心，开始试探着写作，并取得了一系列成就。
首先，通过了4个优质问答。要求在一个月内，要创作4个优质问答，这个难度非常大，对于一个一点经验都没有的新手来说，要不断的摸索，不断的总结，反复思考，反复修改，及时结合自己的养殖经历，交流自己的心得体会，慢慢取得了一系列成绩。
持之以恒，终于获得黄V身份。通过4个优质问答后，我看到了希望，更加努力的进行创作，紧贴自己的工作实际，终于获得了黄V，这可是梦寐以求的喜事。我也在头条里，分享了自己的快乐。
